廣和中醫醫療體系成立於2010年，各家分院的院長實務行醫經驗
都已超過十年以上，整個醫療體系開業至今門診人次已超過30萬，專業能力與傑出成就，深獲當地居民的推薦與肯定。
內科：感冒，久年咳嗽、過敏性鼻炎、鼻科疾病、高血壓、偏頭痛、肝炎、胃炎、消化不良、腹脹、腸胃系統疾病、慢性肝炎、心臟疾病、腎臟疾病、睡眠障礙、自律神經失調、體質調理。
婦科：痛經、經前症候群、不孕症、月經異常、白帶、經斷前後諸症、更年期障礙。
兒科：小兒過敏、小兒成長失調、轉骨方、小兒感冒。
癌症調理科：癌症術前術後體質調理、癌症放化療期間體質調理。
針傷復建科：五十肩痛、頸椎痛、落忱、椎間盤突出、腰痛、骨質疏鬆症、肌痛及肌炎、關節痛、各種扭挫傷、運動傷害。
減重專科：高血脂、脂肪肝、體重管理、腰臀腿圍管理(針灸穴位埋線)
台灣中醫肥胖醫學會醫師聯合主治
皮膚專科：異位性皮膚炎、濕疹、皮膚炎、皮膚癢、乾癬、青春痘、富貴手、痤瘡
治療特色：內服科學中藥、外用藥膏雙管齊下
男性專科：男性不孕、勃起功能障礙、早洩、性冷感
其他資訊
1.本書有108個好玩迷宮，主題豐富，讓孩子盡情享受運筆的樂趣。
2.孩子在走迷宮的運筆過程中，可促進手、眼協調能力，以及手部肌肉的發育。
3.迷宮的遊戲方式豐富多變化，可訓練孩子的專注力和觀察力，同時培養空間感及邏輯推理能力。
4.家長可陪孩子一起遊戲，孩子有困難時可給予指導，增進親子互動。
*注音：■是 □否
- 作者： 小紅花童書工作室 新功能介紹
- 繪者：小紅花童書工作室
- 出版社：人類文化 新功能介紹
- 出版日期：2016/09/23
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲安普蕾修11月9日～11月11日推出原味起士塔買一盒送一盒優惠。（圖／安普蕾修提供） 記者黃士原／台北報導 看準板橋車站集結捷運、臺鐵與高鐵交通的三鐵共構，每日進出站平均約15萬的高人次與往來人潮，「安普蕾修」起士塔專賣店將於11月9日進駐環球購物中心板橋店B1，歡慶安普蕾修板橋車站店開幕，11月9日～11月11日推出原味起士塔買一盒送一盒優惠，每日限量50組。 ▲安普蕾修瓦倫西亞柑橙起士塔。（圖／安普蕾修提供） 同時，為迎接秋冬與聖誕節到來，開幕將同步推出全新的季節限定風味，分別是酸甜清香的瓦倫西亞柑橙起士塔與香氣醇厚的黃豆粉黑糖麻吉起士塔，每個65元，為冬季帶來暖心的甜點選擇。因應同屬板橋車站商圈的新北耶誕城，安普蕾修將提袋改以歡樂的聖誕氛圍設計，感受一下聖誕節氛圍。 ▲安普蕾修黃豆粉黑糖麻吉起士塔。（圖／安普蕾修提供） 安普蕾修起司塔內餡採用日本北海道高梨、法國燈塔以及澳洲三種不同奶油乳酪融合而成，取其北海道高梨奶油乳酪的清爽奶香、法國鐵塔奶油乳酪的柔滑與香醇綿密、澳洲奶油乳酪濃厚層次風味，調和出心目中最佳口感，在三種不同溫度下，可以品嘗其不同風味，在常溫時口感有點像是起司慕斯，冷藏或冰凍稍微回溫時吃起來像冰淇淋，微波或烤箱烤過的起士內餡呈現爆漿狀。
▲市府指出至25日下午全市已處理完成27場、12萬9847隻，並陸續處理中，市府感謝國軍弟兄的協助，加速清運工作的進行。（圖／記者林悅翻攝，下同） 記者林悅／台南報導 熱帶低氣壓造成台灣中南部降下超大豪雨，台南地區淹水災情不斷，8月25日還有6區積水，而畜禽業損失嚴重，估計受災場82場、損失家畜禽近60萬隻，並由各區公所陸續查報清運中。 市府指出至25日下午全市已處理完成27場、129847隻，並陸續處理中，市府感謝國軍弟兄的協助，加速清運工作的進行。各區養畜禽受災戶於24日起已陸續回報所在地區公所災後損失情形，市府也立即動員協助受災養畜禽戶進行死畜禽清運工作，並提供消毒水供場內消毒。 動保處指出豪雨使台南地區養畜禽舍淹水，造成豬、雞等部分畜禽損失，動保處於災害發生時即動員相關人員待命，彙整臺南各區受災禽場相關資料，並協助受災畜禽業者進行清運。動保處表示死亡畜禽一律集中載運至化製廠、堆肥場處理或送往焚化爐燒燬，不會流入市面，同時將場內進行澈底清潔消毒，以防範疫病發生。因部分地區積水未退的關係，該地區的畜禽場尚無法進行清運工作，等積水消退即可進行清運。 動保處提醒畜禽業者，受災畜禽戶應向區公所申報，動保處將每日彙整資料列為協助清運屍體名單中以進行清運作業。受災畜禽戶在淹水退去後可開始整理畜禽舍，並將損失畜禽打包以利進行清運，為緊急處理，動保處比照禽流感處置模式，協調環保局防漏密閉式車輛或化製車協助清運，盡速清除災後損失畜禽，以恢復平靜的家園及生活。為減少災後疫病發生，動保處並於積水消退後派遣防疫消毒車對受災嚴重區域之畜禽場周邊及公共區域進行消毒。 這次災後受損以禽隻為主，為避免活禽受到緊迫而發生禽流感等疫病發生，動保處除派遣防疫消毒車對本市各畜禽場周邊及公共區域加強消毒，也呼籲這段期間，業者需加強禽舍消毒及落實生物安全防疫措施，防範疫病切勿掉以輕心。畜禽業者於災後應每日觀察動物健康狀況，若出現動物異常死亡情形，應立即通報動保處，以協助疾病診斷及採取必要之防疫措施。 市府指出截至8月25日尚有積水的有：麻豆區埤頭里、小埤里、苓子林、永安宮、南57線；鹽水區孫厝里、飯店里、大豐里、歡雅里；白河區河東西勢尾；北門區往新圍部落、錦湖里、永隆里、北門里；學甲區、豐和部落、平和里、宅港里、三慶里部落；安定區。
▲瑞幸咖啡試營運4個月賣出500萬杯。（圖／翻攝自瑞辛咖啡的微博） 文／李雅筑 「送好友咖啡，自己也能得一杯」、「首次登錄App，免費送一杯」……，最近在微信朋友圈，這些訊息像病毒般傳送，看似又是新咖啡的行銷手法。但這一家，不僅顛覆中國咖啡市場，更宣稱要幹掉全球連鎖巨頭星巴克。 它是中國本土連鎖品牌瑞幸咖啡（luckin coffee），又被稱為「小藍杯」。相較星巴克進軍中國第19年，平均一年不到200家的展店家數，瑞幸才試營運4個月，展店家數已經超過500家，是目前中國最火的的咖啡店。 《第一財經》評論，瑞幸打破傳統咖啡業的擴張原則和布局，它就像是「原本古井無波咖啡市場中的攪局者！」 瑞幸的創辦人錢治亞，不僅是攪局者，也確實是門外漢。她原為神州優車創辦人兼副總經理，但一進入咖啡市場，就挾著人民幣10億元（約合新台幣46億元）資金，要用新零售的手法賣咖啡。 目前，瑞幸擁有結合線上平台和線下的店面，所有門市不能以現金交易，消費者必須下載App點單，之後選擇自取咖啡，或是外送。目前其推出旗艦店、快取店等店型，其中以快取店最大宗，在北京，8成的快取店進駐辦公室大廈一樓，瞄準白領族群。 中國咖啡市場以年平均15%的幅度增長，遠高於全球市場的2%，過去不少新的連鎖品牌咖啡來得快、去得也快，很難挑戰咖啡龍頭星巴克。為何瑞幸的崛起，會引發兩強對決的熱烈討論？ 顛覆業界「場貨人」順序 先搶會員數，再分析在哪賣 關鍵點在於，它是用倒著來的模式，賣咖啡。 錢治亞自述，自己原本每天要喝3到5杯咖啡，觀察許多上班族會專程到星巴克裡外帶咖啡，這對外賣市場已天翻地覆的中國來說，極度不便，「中國不能只有一個星巴克！」 當時，市場上主打外賣的咖啡店如「連咖啡」，缺乏對咖啡品質的行銷，而星巴克單價較高，她計畫推出一杯人民幣20到30元的咖啡，介於速食店咖啡和星巴克的中價位產品，並與外賣平台合作，滿足上班族需求。 然而，她展店經營的邏輯，卻跟星巴克，甚至是多數零售業者不同。 被中國咖啡圈稱作「咖啡大王」的上海王力咖啡總裁王朱岑解釋，相較星巴克的擴張邏輯是「場貨人」順序，也就是先創造第3空間（家和辦公室以外的空間），接著販賣商品，最終集結人潮，並經營會員經濟，然後深度經營。 但瑞幸咖啡的興起，卻完全顛倒，走的是「人貨場」順序。 初期，錢治亞先募資逾人民幣10億元，以補貼和社群傳播的行銷策略，找來明星湯唯、張震代言，快速累積線上會員，只要消費者加入線上，就能享受優惠，並透過致贈好友咖啡的方式，快速進入客戶的朋友圈內。這讓其4個月就累計超過130萬客戶。 有了目標客群，接著瑞幸運用大數據來研發商品，它會知道消費族群主力在哪，他們喜歡購買怎樣的咖啡，要開怎樣的咖啡店型最精準，以讓營運保有彈性，降低租金、人力等成本。 錢治亞曾表示，新零售的核心概念，是能達到品質好、價格合理和購物方便的三者均�。例如在深圳的辦公大樓內，瑞幸以8坪店面，一天賣500杯、平均一杯人民幣25元來看，單店日坪效達人民幣1562元，是星巴克的4倍（以去年星巴克營收32億美元，3100家店，50坪計算）。 這樣的擴張法則下，瑞幸提出的「無限場景」新途徑，讓星巴克不安。 大數據算最有利店型 單店日坪效，是星巴克4倍 「瑞幸咖啡已經不是傳統的店面擴張思維，而是創造消費場景，未來它透過咖啡機，就像螞蟻大軍，能入侵各種場域。」王朱岑說，未來瑞幸用智慧咖啡機進駐各大辦公室或商場，將能掌握消費數據，有可能打造全新的零售平台，形成跨產業、跨地域的生態網。 5月16日，星巴克宣布將推出外賣服務。它們為何需要警戒瑞幸的崛起？ 目前，瑞幸已經賣出五百萬杯咖啡，部分侵蝕星巴克的外賣市場。即便中國咖啡市場才開始萌芽，但人一天喝的咖啡量畢竟有限。當有新面孔以明星與好咖啡豆的宣傳加值，並宣稱一杯以上就外送，能30分鐘內送達，甚至好友有時會在線上分送免費咖啡給自己，人們的消費注意力自會被轉移。 對供應商忠誠度下降 咖啡王說手搖茶也該警戒 這是2種營運邏輯之爭，星巴克不可能仿效對手，因為其專長就是在咖啡店內營造第3空間的體驗，原本其3100家店選擇的都是黃金地段，它不可能關掉重來，再依照客戶需求去決定設店位置。只是，未來人們對第3空間的需求是否還是這麼強？還是大家都已經移轉到網路去社交，這是星巴克另外要面對的挑戰。 星巴克也正努力創新突圍，它現在在中國與阿里巴巴合作的新零售智慧門市「臻選門店系列」，有動輒百坪的烘焙工坊，內有3D識別和追蹤技術，並結合AR科技的店面等，將會是發展重點，目前已有150家，預計到今年9月，將達200家。 瑞幸的暴紅，其實給予各傳統產業新的警戒。身為中國星巴克和瑞幸咖啡的供應廠商，王朱岑說，新零售咖啡興起，不僅是前端打得火熱，後端供應鏈也產生巨大質變。「新零售咖啡店是用生態圈做生意，不是傳統供應鏈邏輯了，對供應商的忠誠度也較低，我們都得跟著快速轉變。」 他解釋，瑞幸有了大數據、加上螞蟻般的小店面，是在建立自己的生態系和新零售平台，未來有可能也開賣手搖飲，或是跟其他餐飲業者合作，有可能越滾越大，供應商若只懂得被動提供原料，就會被淘汰。 王朱岑說，他最近就在台灣徵才，將培訓一批「新零售幹部」，以因應變化。 瑞幸仍有挑戰： 補貼退燒、擴張考驗管理 當然，現在就定義瑞幸是否成功，仍言之過早，首先，目前還難判定會員是因補貼策略下產生的嘗鮮者，或是真正的需求者，如同先前滴滴打車、外賣平台等互聯網公司都曾歷經長期補貼戰，才養成消費習慣。 再者，擴張速度太快，後續經營管理恐怕跟不上，包含店員的培訓與管理等，也得建立品牌文化，提升消費者認同。 長期研究新零售的台科大資訊管理系專任特聘教授盧希鵬認為，相較星巴克是乘法擴張，瑞幸咖啡是指數型擴張，量體成功很快、複製很難，「但失敗的速度也會很快，得建立互補品生態。」也就是說，瑞幸必須與外賣平台等其他互補品，建立生態系統，形成互利共贏模式，才能迎向互聯網時代的競爭法則。 但無論如何，瑞幸咖啡在中國大爆發，已引發各方警戒。如同上海金庫創投管理合夥人丁學文所言：「這種產品之外的商戰打法，顯然對中規中矩的外國企業來說，未必能夠接招！」 【更多報導】 春水堂、微熱山丘進軍東京，日本超商賣台灣麵線...文化觀察家：日本掀起的「哈台」熱潮 才進入外商公司3天就閃辭...制度嚴謹、完整SOP，遇到人性被制度挖空的公司，快逃吧！ 總經理罹10年躁鬱症，不是飆罵就是羞辱...年薪300萬業務被迫離職：再做下去換我生病！ 阿公跑去搶銀行，竟是為了不和老妻同住...老了會讓兒女敬而遠之的兩種老人 2個月瘦8公斤！42歲大叔靠「減重3原則」，吃外食照樣瘦、還降三高 ※更多報導，詳見《商業周刊》1596期。 ※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
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